Sou Elisangela Baptista, estrategista de negócios e especialista em Business Intelligence. Os dados me mostram onde está o resultado; as pessoas e os processos são o caminho para melhorá-lo.
Se a resposta demora, o problema não é falta de dado.
Empresas não precisam de mais dados. Precisam de clareza para decidir — e é isso que eu entrego.
O Business Intelligence me mostra com precisão o que está acontecendo com os números do negócio. Mas é orientando pessoas e observando processos que as ações de melhoria realmente nascem — e é assim que o resultado muda.
Painéis em Power BI que mostram, sem rodeio, o que está acontecendo com o resultado do seu negócio.
Poucos clientes por vez, acompanhados de perto: pessoas orientadas, processos observados e ações definidas com a liderança.
A partir dos dados do seu negócio, a resposta para a pergunta que mais dói: por quanto eu posso vender sem perder dinheiro?
Um percurso curto, conduzido de perto e adaptado à realidade de pequenas e médias empresas. Não é preciso ter sistema avançado nem conhecimento técnico para começar.
Conversa com a liderança, leitura da operação e das decisões mais desafiadoras hoje.
Escuta antes de qualquer ferramenta.Priorização do que precisa mudar primeiro e dos critérios que orientam a ação.
Menos frentes, mais consequência.Processos, responsabilidades e ritos, com dados organizados e indicadores que sustentam cada decisão.
Aqui entram os painéis.Equipe preparada para usar a informação, leitura periódica dos sinais e ajuste de rota junto à liderança.
Gestão é processo contínuo.Cada painel nasceu de uma pergunta de gestão. Clique em um deles para abrir o dashboard interativo dentro do site e navegar em tela cheia.
Importações, exportações, saldo e evolução do comércio exterior brasileiro em leitura executiva.
Preparando o painelConectando visualizações e indicadoresAs cinco telas deste painel Clique para ampliar — ou abra o painel interativo acima para aplicar os filtros por país, mês e classificação.
Dados públicos de comércio exterior do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, tratados e organizados em cinco telas que conversam entre si.
Faturamento, lucro, devoluções e desempenho por produto — a rentabilidade real por trás do volume.
Preparando o painelConectando visualizações e indicadoresBase de vendas de varejo de eletrônicos, com registro de faturamento, lucro e devoluções por produto, mês e estado.
Quadro de colaboradores, distribuição por área e estado, salários e custo da folha.
Preparando o painelConectando visualizações e indicadoresBase de departamento pessoal com setor, cargo, estado, gênero e faixa salarial. Construído para que liderança e RH leiam os mesmos números.
Indicadores comerciais, de produtos e financeiros consolidados em uma leitura única do resultado.
Projeto de gestão integrada em três telas — análise comercial, fluxo de caixa e detalhamento de produtos — para uma operação de varejo de brinquedos.
Para empresas que já têm dados, mas ainda não conseguem transformá-los em decisão. O projeto entrega o painel — e, junto com ele, a leitura do que os números estão dizendo.
Análise dos dados que a empresa já tem e definição dos indicadores que realmente importam, com uma reunião de alinhamento sobre objetivos e contexto do negócio.
Desenvolvimento do dashboard com KPIs claros, gráficos interativos e telas desenhadas para a estratégia do negócio — não para impressionar.
Interpretação dos dados em insights acionáveis, com reunião de entrega para discutir o que fazer a partir do que o painel mostra.
Atualizações mensais e encontro de leitura estratégica, para o painel virar instrumento de decisão e não mais um relatório esquecido.
Telas adicionais e escopos fora desses formatos são orçados conforme o projeto. Cada proposta parte de uma conversa sobre o seu cenário.
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Elisangela Baptista. Administradora, estrategista de negócios e professora convidada. Vinte anos dentro da rotina de empresas — não observando de fora.
Comecei em rotinas administrativas e financeiras, passei por gestão de equipes e consultoria, e há doze anos ajudo pequenas e médias empresas a enxergar o próprio resultado. No caminho, percebi o padrão que orienta meu trabalho até hoje: muitos empresários trabalham demais e decidem sem visibilidade dos próprios números.
O Business Intelligence entrou como consequência natural: é a ferramenta que me dá clareza sobre o que está acontecendo. O trabalho de verdade começa depois, quando sento com a liderança e a equipe para transformar aquele número em uma ação possível.
Meu diferencial não é o painel. É ouvir com empatia e direcionar com respeito, responsabilidade e humanidade — porque nenhum indicador muda sozinho. Quem muda é a pessoa que decide o que fazer com ele.
Gestão e dados nas duas pontas: a estratégia do negócio e a técnica que sustenta a análise.
Vinte anos de prática em três terrenos que hoje se encontram no mesmo trabalho.
Parte dessas frentes é bagagem: aparece no trabalho como repertório e como leitura da operação. A atuação atual está concentrada em Business Intelligence, estratégia de negócios e formação de preço.
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